Was typischerweise klemmt
- Das ERP-System läuft seit Jahren — aber es liefert nicht mehr was der Betrieb braucht
- Eine neue Software soll eingeführt werden — aber welche, und zu welchem Preis wirklich?
- Die Einführung läuft — aber Termin, Budget und Umfang sind ausser Kontrolle
- Der IT-Partner reagiert langsam, rechnet unklar ab und übernimmt keine Verantwortung
- Produktions- und Büroprozesse laufen noch nicht zusammen — Daten werden doppelt erfasst
Warum das so ist
- Software-Anbieter für Industrie sind spezialisiert und kennen ihre Verhandlungsposition
- Offerten sind schwer vergleichbar — jeder Anbieter rechnet anders und setzt andere Annahmen
- Intern fehlt die Kapazität für Projektleitung und Anforderungsanalyse neben dem Tagesgeschäft
- Anforderungen aus Produktion, Lager und Verwaltung werden nicht gemeinsam erhoben
- Es gibt keine neutrale Instanz zwischen Geschäftsleitung und IT-Anbieter
Was Digizone macht
- Anforderungen erheben: Was braucht der Betrieb wirklich — aus Produktion, Lager und Verwaltung
- Offerten prüfen: Angebote vergleichbar machen, Nachträge erkennen, Risiken benennen
- Anbieter auswählen: neutral bewerten, ohne Provisionen oder Partnerverträge
- Einführung steuern: Projektleitung übernehmen, Lieferanten führen, Go-Live absichern
- IT-Partner managen: Leistungen einfordern, Verträge prüfen, Wechsel begleiten wenn nötig
Was danach möglich ist
- IT-Systeme laufen zuverlässig und unterstützen den Betrieb statt ihn zu bremsen
- IT-Kosten sind planbar — keine Überraschungen bei Nachträgen oder Supportrechnungen
- Fundierte IT-Entscheidungen, die der Geschäftsführer versteht und vertreten kann
- IT-Partner der liefert — oder ein neuer Partner mit klarem Vertrag
- Befähigung: Sie wissen danach selbst, worauf es bei IT-Entscheidungen im Produktionsbetrieb ankommt