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Herausforderung

  • Die Offerte oder der Plan liegt vor — aber niemand kann sagen, ob die Investition finanziell vertretbar ist
  • Es geht um neue Software, einen zweiten Standort, neue Mitarbeitende oder eine Erweiterung — die Zahlen sind unklar
  • Wir haben mehrere Optionen. Die günstigste sieht verlockend aus. Aber ist sie wirklich günstiger?
  • Niemand im Unternehmen hat die Kapazität, die Zahlen wirklich durchzurechnen

Ursache

  • Entscheidungen werden auf Basis von Angeboten getroffen — nicht auf Basis des Gesamtaufwands
  • Folgekosten (Betrieb, Schulung, Einarbeitung, Anpassungen) werden selten mitgerechnet
  • Kein unabhängiger Blick auf die Zahlen — Anbieter und Berater rechnen optimistisch
  • Wirtschaftlichkeit wird nicht systematisch geprüft, bevor unterschrieben oder entschieden wird

Was wir tun

  • Finanzielle Einschätzung: Ist die geplante Investition vertretbar? EBIT-Einfluss, grobe Amortisationsrechnung
  • Investitionsanalyse: Kosten vs. erwarteter Nutzen — für IT-Vorhaben, Wachstumsentscheide oder neue Stellen
  • Szenarienanalyse: Was wenn es teurer wird, länger dauert oder der Markt sich verändert?
  • Laufendes Finanz-Controlling: Soll/Ist-Vergleich für Vorhaben, die aus dem Ruder laufen

Ergebnisse

  • Sie wissen, ob Sie Ja sagen können — und auf welcher Basis
  • Entscheidung mit Fakten statt Bauchgefühl
  • Szenarien durchgerechnet — keine bösen Überraschungen
  • Entscheidungsvorlage für Geschäftsleitung oder Verwaltungsrat

Situation schildern — wir schauen gemeinsam, was die Zahlen sagen

Wir prüfen Ihre Zahlen, bewerten Risiken und zeigen Ihnen, ob sich die Investition wirklich lohnt.

Frequently Asked Questions

Wann ist der richtige Zeitpunkt für eine finanzielle IT-Analyse? 

answer

Was ist eine EBIT-Analyse im Kontext von IT-Projekten? 

answer

Wie lange dauert eine Investitionsanalyse? 

answer

Was kostet ein IT-Projekt, das aus dem Ruder läuft, ein Unternehmen wirklich? 

answer

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